经DVBCN的梳理，吉视传媒在2023年共实现营业收入16.00亿元，与2022年比较减少了11.77%，上年同期为18.13亿元；归属于上市公司股东的纯利润是亏损6.93亿元，同比扩大了63.36%，上年同期为亏损4.24亿元。至本期末，其总资产为144.43亿元。
1）受行业市场之间的竞争加剧、互联网及新媒体内容发展、用户收视习惯与方式变化等多重因素影响，其有线电视基础用户缴费率下降，宽带互联网用户发展未达预期，导致收入下滑，整体业绩呈下行态势。
2）其公司已完成的全省端到端智能光纤网络基础设施建设涉及的工程建设项目陆续转固，家庭用户光纤入户改造后投入到正常的使用中的智能网关、机顶盒设备增加导致公司累计折旧和摊销增加。
目前为止，吉视传媒的控制股权的人仍为吉林广播电视台，持股票比例为28.18%，二股东长春广播电视台持股3.07%。
2023年吉视传媒认真落实国家广播电视总局“双治理”工作部署，超前超量完成操作复杂治理工作，是继北京和山东两家试点省网后的第一家规模治理的省级广电网络公司，提前完成55项“套娃”收费治理任务，在解决用户“看电视难、看电视烦”问题上取得了可观可感的阶段性成效，并受到国家广播电视总局的通报表扬，收到了国家广播电视总局信息网络中心的感谢信，荣获中国广电2023年度全行业经营工作电视“套娃”收费和操作复杂双治理优秀奖。
作为全国首批试点，全网率先上线中国广电互联网骨干网（CBNET）、内容集成播控平台、固定语音等业务，持续夯实广电5G基础网络优化与核心网升级建设，实现5G无线网络标准化、信息化、常态化，5G业务接通率等关键指标优于全国广电网络公司平均水平。
1）适应市场变化，优化集客业务运营体系。设立集客营销中心、一体化支撑中心、交付服务中心和管理调度中心等4个中心，打造了从建立客户关系到商机获取、售前方案、售中实施、售后维护等全流程组织架构和服务体系。快速推进公司政企业务高效、高质量发展。
2）持续开拓优势行业。在巩固公安、林草、政法、政数等优势领域的同时，又在应急、网信、宣传、文旅、广电、专用通信、不动产等领域现场业务突破，在省内政企信息化市场影响力不断提升。
3）借力渠道资源，不断拓宽行业覆盖范围。借助渠道优势资源，进入公司薄弱行业领域，精准抓住市场商机，拓宽公司经营事物的规模。围绕应急大数据、水利网络化、文化数字化、医疗智能化、高校信息化等方面达成合作意向。在各项合作的积极探索中，公司美誉度与影响力不断提升。
4）强化支撑保障，提升平台对外服务能力。建设了地理信息系统、大数据可视化、物联网管理、数据交换共享、视频智能分析等能力支撑平台，构建普适性应用支撑体系，实现了平台集约建设、集中运维、集中管理，规避分公司技术能力薄弱现状。
5）全面建强智慧广电网、数据服务网、5G通信网；做优智慧广电平台、数据服务平台、5G通信平台，打造智慧广电运营商、数据服务运营商与5G通信运营商，为把公司打造成一家大型国有文化互联网公司，实现高质量转型发展奠定了坚实基础。
2023年，全力以赴、不遗余力挖掘市场、扩大规模，初步形成了大众、政企、5G三大业务“三足鼎立”之势。
1）全力坚守 “基本盘”。千方百计、全力以赴坚守主阵地，先后启动了全员参战的“惠民服务月”活动、召开经营形势运行分析大会、月度讲评会、“百日攻坚”等一系列专项行动，组织策划了开年大促、消费节、双11等大型营销活动，刊发创新突破稳增长攻坚战简报26期、公众号153条。
2）全力厚植政企市场。抢抓数字吉林和培育“四大集群”的发展机遇，将开拓政企市场作为事业发展增长点和增长极，全面进军政企市场，着重面向自身具备优势和市场潜力较大的宣传文化战线MHz三大领域，深耕特色优势行业的“广电模式”。深度参与智慧城市、数字乡村建设，广泛参与雪亮工程、公安大数据、林草生态感知、固边工程等行业应用建设，成为“数字吉林”建设的主力军。
3）全力进军5G移动市场。充分的利用覆盖全国的广电5G网络，全力开发市场、拓宽渠道，加速推进广电5G用户规模化发展。把全省212所中专高职以上学校划分九大战区，全力开拓校园市场，实行“因校制宜、一校一策”，取得了较好的成果。
2017年以来吉视传媒利用I-PON技术启动了光纤入户建设工程，全方面提升了吉林省内光纤双向数字电视网络基础设施建设及宽带互联网应用服务整体水平，全省共建设智能光网络19.73万皮长公里，全省网络覆盖954.21万户，双向网覆盖952.12万户，基本覆盖了全省城乡广播电视网络光纤入户，实现广播电视万兆接入。
其承担研发技术任务的控股子公司——北京吉视汇通自主研发的I-PON技术标准具有行业一马当先的优势，具备承担4K、8K及社会信息化等视频内容与产品的技术优势，可全面实现和提升有线电视网络运营商在政务信息化、教育信息化、家居智能化，以及智慧城市等社会信息化领域的战略转型与产品渗透能力。
1）有线电视是广电网络行业主业中的主业，是主战场，是根本，是现金流的大多数来自。遏制有线电视用户下滑是公司当前和未来最紧迫、最重要的政治任务和生存保障。面对三大运营商的激烈竞争，要寸步不让，主动出击，敢于亮剑，面向全域全量用户开展增户、增收工作，全力以赴坚守基本盘。
2）数据业务是广电行业转型发展的主攻方向，是新的增长点、增长极。制定印发了《吉视传媒关于在大数据产业中发挥“主力军”作用的实施方案》，大力强化“省、市、县”主战单元，重点强化统筹管理和集约赋能，做到“横向打通、纵向贯通”，努力在政企项目上拼市场、争份额、抢大单，提高全省政企整体战斗力。推动互联网、大数据、人工智能等先进的技术同农业、旅游等各行业深层次地融合，从客户的真实需求、市场战略、销售运营等方面，探索产品研制和创造新兴事物的能力，建设普适性支撑能力服务平台，面向客户进行定制化开发交付，全方位使用户得到满足体验和商业需求，力争建成几个有自主知识产权、标志性的大项目。
3）要坚定加快速度进行发展的信心决心不动摇，坚持新增放号与存量经营两手抓，在红海市场中实现突围并加速发展。发挥广电有线网络优势，持续深耕农村乡镇市场、党政军政企市场、银发市场、奋斗青年市场四大市场，打造有市场竞争力的资费产品矩阵，赋能192号卡发展。以靓号、业务、权益为抓手，向高校、机关事业单位、高端人群等群体精准发力，对固网存量用户开展5G平移、对集团用户开展优惠营销、对垂类用户开展精准营销，实现拓新增、稳存量、促活跃的目标。
4）在深化改革创新方面，以吉视传媒上市公司为母体，围绕智慧广电、政企业务、广电5G、文化大数据产业园、文旅地产、科学技术创新、院线发展、投资管理等八大板块优化组织架构，打造主业突出，副业出彩的产业格局。
